導(dǎo)語:任女士對理財有很高的期望。他在華為外部會議上多次表達了自己對財務(wù)管理的看法。

導(dǎo)演的觀點都是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，總是講重點。更妙的是，任總裁這么說，華為真的這么做了。

一、金融新聞制度創(chuàng)新

任:IFS是公司層面的創(chuàng)新，不是財經(jīng)新聞體系的創(chuàng)新。

如果不適應(yīng)創(chuàng)新，就先把腳切了。"

在發(fā)現(xiàn)財務(wù)成為華為可持續(xù)發(fā)展的障礙后，任總裁立即致信惠普首席執(zhí)行官彭，希望惠普幫助華為改善人事管理。

隨即，惠普精英部隊的高級財務(wù)顧問團隊進入華為，重啟IFS(綜合財務(wù)進展)項目。華為IFS創(chuàng)新的步驟非常精彩，因為涉及面廣，很多制度和機構(gòu)都是以反感和沖突作為回應(yīng)。

在層層離心力下，讓公交終點站出來命名創(chuàng)新。幾年后，華為因為這一創(chuàng)新從財務(wù)記賬機構(gòu)獲得了可觀的利潤。

二、水壩理論

任:全球統(tǒng)一的會計和審計監(jiān)督是淮河的三座大壩。只有這三座大壩足夠強大，財經(jīng)新聞管理工作才能從容有效地開展。

這是任總對會計、人事管理、審計監(jiān)控三者關(guān)系的描述。這種描述準確生動，可以適用于集團公司所有的財經(jīng)新聞系統(tǒng)建設(shè)項目，甚至可以作為衡量公司人事管理是否規(guī)范的國際標準之一。

到目前為止，華為已經(jīng)實施了私募基金和私人賬戶。財務(wù)人員和會計處理已經(jīng)跨地區(qū)和國家集中。這種集中可以盡可能保證財務(wù)管理的自主性。

會計集中處理至少有以下統(tǒng)一性:

(1)有利于總部的控制

②有利于降低成本

③有利于簡化財務(wù)專業(yè)化和標準維護

④有利于實現(xiàn)績效考核的公平性

會計、業(yè)務(wù)和內(nèi)部審計是什么關(guān)系？會計是對業(yè)務(wù)的監(jiān)督，外部審計是對會計的監(jiān)督。

會計形成財務(wù)數(shù)據(jù)，是人事管理的基礎(chǔ)。只有實施會計和外部審計，財務(wù)數(shù)據(jù)才能可信，人事管理才能有效進行，才能為業(yè)務(wù)決策者提供支持。

在一個段落中，企業(yè)制造統(tǒng)計、會計統(tǒng)計、審計監(jiān)督統(tǒng)計和財務(wù)使用統(tǒng)計。

第三，審計監(jiān)督

任:審計是司法機關(guān)的軍隊，要注意“點”的問題；財務(wù)監(jiān)控關(guān)注“線”問題，與業(yè)務(wù)端對端管理工作；理性遵從委員會，關(guān)注“面子”問題，停滯建立更好的理性遵從自然環(huán)境，是建立“場”的管控。

金融是網(wǎng)上監(jiān)管，審計是對金融的再監(jiān)管。由于生產(chǎn)成本利潤準則，內(nèi)部審計只能進行抽查和一些監(jiān)督。

正是因為審計監(jiān)督不能做到全覆蓋，所以需要人民獨立的財務(wù)記賬機構(gòu)和中小企業(yè)文化的引導(dǎo)。華為對財務(wù)記賬代理的理性合規(guī)，就像給公司造了一個氣田。在這個領(lǐng)域，只有主管和被監(jiān)督人。有自律也有他律。

四.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性

任:不能反映商業(yè)現(xiàn)實的財務(wù)數(shù)據(jù)是不準確的。審核的最深部分和級別應(yīng)與IFS和LTC討論，而不是維度空越細。

只有擴大調(diào)查報告的范圍，公布下游業(yè)務(wù)項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)問題，才能有效提高財務(wù)數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量。金融簿記機構(gòu)

財務(wù)數(shù)據(jù)是管理研究成果的展示。通過現(xiàn)代財務(wù)數(shù)據(jù)，我們可以研究公司存在的問題。

如果財務(wù)數(shù)據(jù)偏離了具體業(yè)務(wù)，就可能導(dǎo)致對業(yè)務(wù)決策的誤判。問題是會計在最后。如果后端業(yè)務(wù)程序出現(xiàn)問題，負面影響會一路帶入財務(wù)數(shù)據(jù)。

如果我們想在這個時候提高財務(wù)數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量，我們沒有辦法留住財務(wù)人員。任先生指出的解決方案，可以追溯財務(wù)記賬機構(gòu)的業(yè)務(wù)程序，從業(yè)務(wù)的上游找出腫瘤。

動詞 （verb的縮寫）金融金三角

任:考核要注重銷售、收入和收益，這將支撐公司的生存和可持續(xù)發(fā)展。

千方百計完全增加營業(yè)額是可怕的，完全追求收益會透支未來，而不考核的收益只會導(dǎo)致保費收入。只為名利而掙錢是假的，但這就像做飯沒有飯吃，飯還沒到幾天你就餓死了。

中小企業(yè)的健康體現(xiàn)在成長性、盈利性和生產(chǎn)率的平衡(俗稱金融金三角)。

財務(wù)KPI的選擇要圍繞財務(wù)金三角來選擇公司的具體標桿，不能偏向?qū)嶓w的各個方面。此外，“鉆石”的構(gòu)成應(yīng)盡可能多樣化和簡單化。

成長性、盈利性和生產(chǎn)率基準的選擇應(yīng)具有特征性、全面性和典型性，并應(yīng)反映公司業(yè)務(wù)價值的增長點和管理改進的方向。

不及物動詞方案預(yù)算審計

任:計劃是雙龍，做計劃的一定要懂業(yè)務(wù)。計劃、預(yù)算、審計部門設(shè)在周邊地區(qū)部門，懂業(yè)務(wù)的人帶頭。只有當計劃完成后，才能通過審計對以前的預(yù)算進行修訂和測試。

方案是導(dǎo)向，預(yù)算是量化，審計是關(guān)鍵，三者相互促進。關(guān)鍵是做方案的要懂業(yè)務(wù)。

項目、預(yù)算和審計之間的關(guān)系由總監(jiān)從戰(zhàn)略角度進行描述。很多中小企業(yè)不使用預(yù)算的版本控制。他們總覺得預(yù)算不準，沒用。很大程度上，他們?nèi)狈Ψ较蚋?，不理解管理計劃、財?wù)預(yù)算和會計之間的相互依存關(guān)系。

只有計劃重復(fù)，預(yù)算詳細，審計關(guān)鍵，父親才能解決預(yù)算無用論。

七.預(yù)測

任:預(yù)測是管理的主體。

對業(yè)務(wù)的資金支持是先有后有，預(yù)測是可行的措施。準確的預(yù)測可以提高經(jīng)營管理的關(guān)鍵性，改善資源配置的結(jié)構(gòu)，大大改變經(jīng)營管理的方向，預(yù)見和規(guī)避可能性。

預(yù)測甚至可以作為檢驗很多理財工作是否有效的試金石。例如，在財務(wù)調(diào)查報告的最后，往往需要預(yù)測平均年度管理基準。預(yù)測的準確與否，可以反映金融研究的具體商業(yè)價值。

八、干部輪崗

任:各級干部要互相認識，財務(wù)干部要懂一點業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)干部要懂人事管理。

財經(jīng)新聞和業(yè)務(wù)方面的干部交流和遷就，基本上要進行。金融要懂商業(yè)，商業(yè)也要懂金融。只有以高效、快捷、務(wù)實的方式看待鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上的戰(zhàn)斗組織，才能在一場轟轟烈烈的進攻中達到務(wù)實經(jīng)營管理的目的，讓公司推廣的LTC和IFS真正可以依靠。通過梯級管理提高干部選拔任用水平。

不要相信任何對你撒謊說會計有多難的人。會計是一門實踐性很強的自然科學(xué)，在于實踐出真知。會計知識不難，自學(xué)幾乎不成問題，也沒有必要接受會計工作專業(yè)知識的高等教育。

會計工作的難度不在于能力，而在于各方面的溝通協(xié)調(diào)。如何用春之舌宣傳延續(xù)財務(wù)剛性要求？從這個角度來說，大部分成功的CFO都是情商高的人。

在華為，任總裁提出了更高的要求，財務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部互換住宿。很多業(yè)務(wù)干部轉(zhuǎn)財務(wù)，但轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的財務(wù)干部不多。華為的干部輪崗很神奇。

九.法律責(zé)任的可能性

任:商業(yè)承擔一切可能性和法律責(zé)任，金融提供風(fēng)險分析，揭示可能性。企業(yè)不僅要對增長負責(zé)，還要對收入負責(zé)，更要對立法合規(guī)負責(zé)。

為什么會計總覺得法律責(zé)任大，有可能，卻沒有搞清楚會計應(yīng)該承擔什么樣的法律責(zé)任。

會計是更好的輔助職責(zé)，很少需要做決策者。一旦決策者滿意，所有的結(jié)果都會反映在會計報表中。這時候，該做的就做了。會計怎么談承擔風(fēng)險的法律責(zé)任？業(yè)務(wù)和財務(wù)的法律責(zé)任由該官員準確重復(fù)?？赡苄缘姆韶?zé)任應(yīng)該由企業(yè)承擔，決策者應(yīng)該負責(zé)。會計的法律責(zé)任是揭示可能性，研究可能性。

十、生產(chǎn)成本控制

任:管理工作最好的就是生產(chǎn)成本控制；沒有科學(xué)合理的生產(chǎn)成本控制方法，中小企業(yè)處于生死存亡的境地。

所有員工都應(yīng)動員財務(wù)記賬機構(gòu)改善管理，減少人員，增加生產(chǎn)，提高工資。未來一年制造業(yè)需要翻一番，但工人不必翻一番。

這個說法很簡潔，強調(diào)了生產(chǎn)成本控制的可玩性，指出了生產(chǎn)成本控制的商業(yè)價值，闡述了生產(chǎn)成本控制的要領(lǐng)，明確了生產(chǎn)成本控制的目的。

XI。盈利

任:我們堅持盈利的原則。EMT獨立宣言意味著我們從最高級別到所有骨干分子級別的總收入只能來自華為的工資、獎勵、分紅等，不允許有其他額外收入。

從組織上和制度上，一個人從最高層到執(zhí)行層，通過與買賣相關(guān)的漏洞，謀求私利，索取空集體利益的行為被封殺。

賺錢是為了防止腐敗。任在2012年除夕的講話中說，我們堅持“盈利”的原則。

為了降低成本，許多新成立的公司不僅沒有聘請專職會計師，而且也沒有找到專業(yè)知識

公司代賬，導(dǎo)致財務(wù)、稅務(wù)、賬戶問題。此時，公司不僅面臨經(jīng)濟處罰，還

而且補賬，所以在公司成立之初，就要選擇專業(yè)知識的全權(quán)來為公司記賬！岳紅金融讓你省時、輕松、省心！

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