“增值稅改革”是國稅試點最重要的舉措。就企業(yè)而言，要從繳納增值稅轉(zhuǎn)向繳納增值稅。然而，如果企業(yè)只認(rèn)為“增值稅改革”是增值稅和稅率的變化，就嚴(yán)重低估了“增值稅改革”對企業(yè)制造管理和組織各方面的根本負(fù)面影響。“商改增”要求企業(yè)管理更加精細(xì)化、多元化，否則企業(yè)不會面臨稅率上升、收入下降、收入下降、收入緊張、涉稅可能性增加的有利局面。

建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

通有限公司的注冊資本已經(jīng)進行了12個項目的測算和研究?！盃I改增”前后的成本波動幅度在-4%到0之間，成本降低，稅率提高。理論上，經(jīng)過不成功的計算和比較，“營改增”實施后，企業(yè)稅率很可能會上升。此外，中國建筑工程金融協(xié)會對66家建筑工程企業(yè)的實地調(diào)查報告顯示，增值稅稅率設(shè)定為11%，2011年66家建筑工程企業(yè)中只有8家應(yīng)繳納增值稅，占12%；多了58個，占88%。理論模擬計算后，除人工外的所有材料、電子設(shè)備均按長期稅率扣除，綜合稅率為2% ~ 3%；綜合稅率在5%-6%之間，碎石土等項目不能抵扣。與原增值稅制度下3.09%的綜合稅率相比，提高了2% ~ 3%左右。隨著“營改增”，建筑企業(yè)面臨著稅率管理增加、收入結(jié)構(gòu)簡單的挑戰(zhàn)。面對這樣的情況，建筑企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？

“營改增”后，通過考察施工企業(yè)的經(jīng)營方式，會發(fā)現(xiàn)原有的大部分施工組織方式在合同簽訂、資金支付、進銷存三個流程上不一致，在銷售和進口上不匹配。此外，集中采購、集中支付、對外轉(zhuǎn)賬、乙方供貨等采購方式下也存在一些情況。

因此，施工企業(yè)有必要進行管理變革。

加強稅收自我管理。建筑企業(yè)應(yīng)增加有限責(zé)任公司的注冊資本，并設(shè)立外部有限責(zé)任公司

稅務(wù)

政府機構(gòu)，配備相關(guān)工作人員，如

有限責(zé)任公司注冊資本稅

副局長、稅務(wù)局長、稅務(wù)總經(jīng)理、稅務(wù)局長等。，購買相關(guān)電子設(shè)備及相關(guān)稅務(wù)管理系統(tǒng)。嚴(yán)格項目稅務(wù)經(jīng)理配置，強化項目人員

稅務(wù)知識

培訓(xùn)，強化項目員工稅收管理獎懲制度。

價稅分離。固定匯率標(biāo)準(zhǔn)和固定匯率基礎(chǔ)確定后，如何選擇廠商？只有在采購成本和生產(chǎn)成本完全相同的情況下，才能提供所選的產(chǎn)品

增值稅

有專用發(fā)票，適用稅率最低，有限責(zé)任公司注冊資本低的廠家，可以達到綜合生產(chǎn)成本較低的目的。根據(jù)企業(yè)自身取得進項稅的狀況，企業(yè)是最差的。拿某工程有限公司的注冊資本建設(shè)來計算成本和取得進項稅的情況，這樣后續(xù)的投標(biāo)就指日可待了。同時收集5月1日后取得施工許可證的建設(shè)項目，重新計算。

加強銷售和進項發(fā)票管理。輸出發(fā)票的管理主要包括:一是填寫發(fā)票的管理，丟失了很難處理；二是投票日的管理，涉及整個發(fā)票臺賬的記錄，包括項目應(yīng)付的預(yù)付款；第三，無效發(fā)票的管理，最差的是相關(guān)應(yīng)用協(xié)助全面管理。至于進項發(fā)票的管理，它涉及到對各個項目部門的集中統(tǒng)計，然后完成認(rèn)證和扣款，從而形成進項發(fā)票的臺賬，這也是一項非常復(fù)雜和重要的管理工作。

稅務(wù)管理和金融。在項目部層面，每個項目的產(chǎn)出開多少發(fā)票，投入多少發(fā)票，預(yù)付款多少，應(yīng)交稅金多少，要統(tǒng)籌管理。在企業(yè)層面，應(yīng)對產(chǎn)量、進項、預(yù)付款等情況進行相關(guān)統(tǒng)計，包括哪張發(fā)票已經(jīng)過期，哪張發(fā)票即將過期時沒有扣除，哪張發(fā)票已經(jīng)交給乙方，180天后乙方還沒有歸還等。最壞的情況是企業(yè)有應(yīng)用程序來提示系統(tǒng)。

用信息技術(shù)應(yīng)對“營改增”的考驗

建筑企業(yè)面臨著經(jīng)營方式的改變，設(shè)置稅務(wù)崗位，改變績效制度，清理增值稅，清理新老工程項目和

增值稅

計算等非常復(fù)雜的特殊任務(wù)，渴望用信息技術(shù)解決以下問題:

發(fā)票管理。項目分散，發(fā)票數(shù)量大，發(fā)生丟失、損壞等人為因素；第一步，發(fā)票不第一時間發(fā)貨，月初綜合匯款總額大，難以核對，更容易支付一個月以上，審核統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；涉稅合規(guī)、虛假抵扣、抵扣后發(fā)現(xiàn)的疑難問題處理不力。

價格管理。在廠商匯率固定的情況下，首先要區(qū)分廠商類別，價格和稅收分離后再比較選擇綜合生產(chǎn)成本。預(yù)算價格與具體價格的綜合價格匹配；乙方和廠家數(shù)據(jù)的新梳理。

成本會計和績效評估。由于收入和支出都與價格和稅收分離，收入和消費基準(zhǔn)等收入和經(jīng)濟效益基準(zhǔn)等量化基準(zhǔn)需要新的計算；"

用增值稅取代營業(yè)稅

“”下生產(chǎn)成本的研究方法:數(shù)量、價格、稅收；稅控統(tǒng)計的積累。

對此，廣聯(lián)達經(jīng)過對建筑企業(yè)的廣泛實地考察和實驗，提出了兩個解決方案:

建筑企業(yè)“增值稅”發(fā)票管理平臺。為了進行發(fā)票管理、認(rèn)證抵扣和稅務(wù)沖銷，企業(yè)采用一些稅務(wù)控制系統(tǒng)是不可避免的。到目前為止，只能使用國家規(guī)定的三種合格的稅控系統(tǒng)，但這些應(yīng)用很難解決所有的問題。為了更好地解決發(fā)票管理問題，建議施工企業(yè)最差也要有一套專用發(fā)票自動化，可以幫助企業(yè)解決當(dāng)前和未來的問題。

工業(yè)、金融和稅收相結(jié)合的信息技術(shù)解決方案。企業(yè)引入產(chǎn)、財、稅相結(jié)合的綜合體系，也能實現(xiàn)合理化

用增值稅取代營業(yè)稅

“稅收管理的目標(biāo)。