創(chuàng)業(yè)沒有對錯之分。不同的公司以不同的方式來生活，企業(yè)主必須在最初的業(yè)務(wù)發(fā)展中始終充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。但是不管你想做什么類型的生意，總是值得規(guī)劃的。根據(jù)國外戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)期刊發(fā)表的研究，有正式書面商業(yè)計劃的企業(yè)，其實是。

注冊公司創(chuàng)業(yè)沒有對錯之分。不同的公司以不同的方式來生活，企業(yè)主必須在最初的業(yè)務(wù)發(fā)展中始終充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。但是不管你想做什么類型的生意，總是值得規(guī)劃的。根據(jù)國外戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)期刊上發(fā)表的研究，有正式書面商業(yè)計劃的企業(yè)實際上比沒有商業(yè)計劃的企業(yè)成功的可能性高16%。這就是為什么你在寫商業(yè)計劃，以確保你的企業(yè)有一個穩(wěn)定的發(fā)展路線，并最大限度地增加你成功的機會。

什么是商業(yè)計劃？

如果你是歷史上第一次在深圳從事注冊公司，商業(yè)計劃書的概念可能你完全不熟悉。別擔心，因為它們其實很簡單。

商業(yè)計劃本質(zhì)上是一份書面文件，它描述了關(guān)于你的企業(yè)的所有信息。它涵蓋了從目標和戰(zhàn)略到產(chǎn)品、營銷計劃、物流和預(yù)計財務(wù)的一切。只要把你的商業(yè)計劃想象成你希望完成的公司看起來和運營的藍圖。

它應(yīng)該基本上編織一個偉大的敘事，概述你的業(yè)務(wù)從哪里來，你希望它去哪里。

為什么商業(yè)計劃很重要？

一方面，商業(yè)計劃對你的感覺非常重要。通過寫下你對擬議中的業(yè)務(wù)的所有知識，你將能夠更好地理解你的初創(chuàng)企業(yè)和你應(yīng)該設(shè)定的期望。

寫作過程也為你提供了一個機會來磨練你的想法，設(shè)定基準目標，并提出不同的方法來衡量你的進步和成功。最重要的是，回顧你的計劃將使你能夠發(fā)現(xiàn)你在最初計劃階段可能犯的疏忽或錯誤。另一方面，寫商業(yè)計劃書也會對你的商業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的外部影響。

如果你需要資金來啟動你的初創(chuàng)企業(yè)，投資者或債權(quán)人幾乎總是會要求在他們愿意延長你的資金之前看到你的商業(yè)計劃。例如，要獲得小企業(yè)貸款，政府機構(gòu)或高街銀行會想知道你的業(yè)務(wù)有明確的方向。你必須準確地證明提議的貸款將如何符合你的商業(yè)計劃，表明每一分錢將如何使用，并證明投資會有一些回報。

我應(yīng)該在我的商業(yè)計劃中包括什么？

商業(yè)計劃不是法律要求的，所以沒有規(guī)定你的商業(yè)計劃應(yīng)該包括什么或者不應(yīng)該包括什么。話雖如此，你的商業(yè)計劃必須包括幾個關(guān)鍵項目，以證明你公司的整體可行性。首先，你的商業(yè)計劃需要包括快速啟動。

你應(yīng)該從一份執(zhí)行摘要開始你的商業(yè)計劃，這份執(zhí)行摘要清晰而簡明地總結(jié)了讀者在你的商業(yè)計劃中能找到的所有內(nèi)容，并且執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過兩頁的文字。你還應(yīng)該在你的執(zhí)行摘要中加入電梯推文，這樣你就可以用幾段話向投資者推銷你的業(yè)務(wù)。

這是因為查看您的商業(yè)計劃的人通常非常忙，當您將整個商業(yè)計劃交給他們時，他們可能沒有時間立即查看。如果你不給讀者一些簡短而甜蜜的東西來引誘他們，讓他們想讀更多的書，你的商業(yè)計劃可能會被遺忘。因為執(zhí)行摘要基本上是對商業(yè)計劃中其他一切的回顧，所以它通常是你最不想寫的東西。

你還應(yīng)該包括一個簡短的“關(guān)于我”部分。通過談?wù)撃愕谋尘?、?jīng)歷和創(chuàng)業(yè)的動機，你將能夠使你的創(chuàng)業(yè)人性化，并向潛在投資者展示真實的人是你公司的核心，以及如何運營它。

接下來，你需要明確概述你的企業(yè)將做什么。你打算賣產(chǎn)品，提供服務(wù)還是兩者兼而有之？了解更多關(guān)于你計劃提供什么以及為什么。告訴讀者你計劃向顧客收取這些商品或服務(wù)的費用。

一旦你弄清楚了你想要包含在商業(yè)計劃中的所有項目，你應(yīng)該考慮如何構(gòu)建它并開始編寫它。

就像決定增加什么和遺漏什么一樣，如何制定商業(yè)計劃完全取決于你自己。沒有固定的規(guī)則。話雖如此，大多數(shù)商業(yè)計劃的結(jié)構(gòu)如下:

執(zhí)行摘要和電梯間距。

你的產(chǎn)品或服務(wù)。

你的市場和客戶。

市場調(diào)查

市場策略

對手分析

運營和物流。

成本定價和策略。

財務(wù)預(yù)測

你的后備計劃。

從深圳下來后開始制定公司的經(jīng)營計劃，似乎是一件非常壓抑的工作——但不需要太多的資金投入，卻有一個清晰的路線圖讓公司走得更遠。你完成的商業(yè)計劃實際上是你公司未來的具體藍圖。它告訴你你的想法來自哪里，你計劃如何實現(xiàn)你的目標，會發(fā)生什么。這就是你最終如何開始把你的職業(yè)夢想變成現(xiàn)實的。

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